Supervision

Mein Supvervisionsangebot umfasst vornehmlich Praxisfelder, in denen die "Beziehungsarbeit" im Zentrum steht. Ich unterscheide zwischen (1) fachbezogener und (2) teambezogener Supervision. 

(1) "FACHBEZOGENE" SUPERVISION meint die Supervision von "tiefenpsychologisch fundierten" und/oder "analytischen" Psychotherapien, Sozialtherapien sowie von Paar- oder Familientherapien in unterschiedlichen Tätigkeitsbereichen. 

Ich biete die fachbezogene Supervision für drei Bereiche an (jeweils einzeln oder in Kleingruppen):

 (a) Fallsupervision im Rahmen der Ausbildung nach dem PthG und nach den Weiterbildungsrichtlinien der DPG und DGPT bzw. gemäß den Anforderungen der Ärztekammer zum Erwerb der Zusatzbezeichnung "Psychoanalyse" und/oder "Psychotherapie" soweit Sie Ihre Ausbildung an einem anerkannten Ausbildungsinstitut absolvieren. 

(b) Fallsupervision zur persönlichen Fortbildung und Qualitätssicherung Ihrer eigenen Arbeit. Die Fallsupervision kann im Einzelsetting oder auch in Kleingruppen erfolgen; dann in Anlehnung des Modells  der "Balint-Gruppen". 

(c) Supervision von Paar- und Familientherapien zur eigenen Weiterbildung oder Qualitätssicherung; auch im Rahmen Ihrer Weiterbildung in analytischer Paar- und Familientherapie (bspw. im Arbeitskreis analytische Familientherapie Göttingen-Hamburg-Heidelberg). 

(2) "TEAMBEZOGENE" SUPERVISION  konzentriert sich in erster Linie auf die täglichen Arbeitsabläufe. 

In der Zusammenarbeit verschiedener Berufsgruppen und bedingt durch ihre unterschiedlichen   Arbeitsaufgaben ergeben sich regelmäßig "Reibungspunkte", die zusätzlich durch persönliche Stärken und Schwächen einzelner Mitarbeiter beeinflusst werden.   Mit Hilfe der Supervision können Sie die Zusammenarbeit wieder optimieren sowie die Arbeitszufriedenheit und -produktivität wieder verbessern: 

(a) Fallorientierte Teamsupervision: Im Zentrum steht die "Fallarbeit". Dies ermöglicht eine konkrete Betrachtung sowohl des individuellen "Falles", als auch eine detaillierte Problemanalyse. 

(b) Supervision für multiprofessionelle Teams: Am Anfang einer jeden Sitzung einigt sich das Team auf ein Thema. Meine Aufgabe sehe ich darin, dafür zu sorgen, dass Sie einander nicht nur zuhören, sondern auch verstehen, was Sie einander zu sagen haben. Ihre Kenntnisse bezüglich Organisationsabläufe und typische Strukturprobleme werden erweitert. Künftige Konflikte können Sie dann sicherer erkennen und bewältigen. 

(c) Supervision für Leitungsteams: Führungskräfte haben neben ihrer Funktion als Teammitglieder noch andere Aufgaben zu bewältigen. Im Vordergrund steht die Vernetzung verschiedener Berufsgruppen, damit die Arbeitsaufgaben optimal bewältigt werden können. Dabei steht die Auseinandersetzung mit Ihrer Richtlinienkompetenz und deren Umsetzung im Arbeitsalltag. Sie werden die unbewussten Dimensionen typischer Rollenkonflikte kennenlernen. Schwerpunktmäßig wird Ihre Fähigkeit gefördert, zwischen strukturellen und persönlichen Konfliktanteilen zu unterscheiden. Langfristig können so Ihre Entscheidungen einerseits sachbezogener, andererseits individueller werden, weil Sie die persönlichen Stärken Ihrer Mitarbeiter aufgabenorientierter berücksichtigen können. 

Mein Honorar werde ich mit Ihnen vor Beginn der Supervision vereinbaren.